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奶奶式的打圈儿要 配合 和 支持 。集中资源，做好样板市场，这

是也产品经理实战能力的一个考验，如果自己都通不过这个考验，

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显然更难服人。样板市场做好了，各路好汉和 神仙 自然会蜂拥而

来。

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四、以操作规范模式 降服 人

 

       产品经理是新品操作的实际掌握者，因此，产品经理千万不要

将新品的广告宣传及促销活动方案推给市场部或策划部，更不能将

市场操作规范及销售制度等待销售部来帮你出台。一整套的《新品

运作模式》涵盖新品政策、新品策略、新品竞情、新品推广制度、

新品推广方案、新品样板操作经验汇编等等。总之，成功的产品经

理，既需要专业的技能，更需要复合型的规划思路，是否将销售主

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管们是否收编进你的新品营销体系，其实除了 以利诱之，以言说之，

”

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以行带之 ，更重要的就是 以规量之 。

       产品管理人员在怎样开展工作？要弄清楚这个问题，比较全面

而且典型的方法应该是对一些多品牌、多产品线的公司的产品管理

体系进行研究，包括对产品管理人员、一般管理岗位甚至高阶主管

进行一些书面访谈，并进行不同公司之间的对比研究。

       通常而言，在外国公司的例子更加具有价值，因为国内公司的

产品管理经验更多的是学习和借鉴这些公司的经验。国内公司单纯