产品经理是结果的推进剂：说白一点就是，产品经理要具备强大的执行能

力。话说，七成靠执行，好的战略都是执行出来的。优秀的产品经理会很好地领
会意图、分解目标、制定策略、协调资源，他们有把想法变成结果的能力。

2)利于个人能力的积累:

很多人在选择行业时，不仅仅是看这个行业是否是朝阳行业，还会考虑这

个行业和职位是否能给自己锻炼的机会，以及日后的发展空间。业内流传这样一
句话：

“产品经理是CEO 的学前班”，既然大家都这么说，肯定是不无道理的。

接下来，就来分析一下做产品经理为什

么能让个人能力得到积累。

1.思维得到训练
产品经理很多时候要写汇报文档。如果不能直观形象地表达一件事情，容

易受到质疑，所以高挑战环境下，需要产品经理更好地运用思维方式，来应对
这些情况。

以做

PPT 为例，比如在讲述

“O2O（Online to Offline）模式”时，经验告诉

我们画一个概念图比直接用一段文字描述来得有效。而在用图和符号表达一个抽
象概念的过程中，又让我们对形象化思维（信息可视化）有了一定的了解。

工作中很多时候，产品经理介绍一个东西或设计一个东西时总要被问一系列的

“为什

么

”：为什么这样做？为什么你觉得OK ？面对这一系列的追问，产品经理不得不进行更多

的推导论证，这也就促进了自己不断地进行结构化思考。

2.执行力得到训练

沟通是执行力很重要的一个方面，产品经理要和交互、视觉、前端、后端、测

试人员打交道，还要培训客服，联合运营和市场一起协同工作，同时还得向老
板和外部伙伴进行汇报。这样的生存环境决定了：不会沟通、不懂得沟通的产品
经理必将被淘汰。

对于一个国家来说，国务院发布公文，各省市按照命令去执行，这里的执

行
力是由国家的行政制度所保障的。但产品经理没有行政权，一旦需求分析不到位
传达不到位、执行不到位，工程师就会罢工，交互设计师就会来挑战你，视觉设
计师就会不按你的意愿做，没准测试人员会再给你插把小刀，说你逻辑混乱。产
品经理不是一开始就有决策权的，需要不断地通过自己的产品、项目为自己加分
慢慢地积累决策信任权。所以不管是软磨硬泡，还是连横合纵，产品经理都得让