提交了我当时的

CEO。在这个计划方案提交撰写的同时，请各位朋友一定要注意，撰写方

案的规范性。包括当时涉及到行间距、字间距，因为

CEO 每天要看很多的东西，你很规整的

东西摆在那儿，他就愿意看。像吃饭一样，色香味，做的不好的话，你可能也没有兴趣吃它。
当时我为了让

CEO 采纳我的方案，我也下了很多工夫。随着我的方案一一被采纳，也真正

帮助了公司进一步发展。提高了公司的工作效率，就是这样，我先被提升为部门经理，然后
进行公司集团化的扩张，包括各地形成分公司，然后提升到集团的信息总监。

这个过程中，我总结是你要置身于公司的发展之中，你一定要为公司的业务发展去考虑。实
际上你给你的老板提供了更快，更有效的赚钱方法，你自然受到老板的重视。

六、公司已经有了完备的信息化系统，我的发展空间又在哪里？

这个情况也有，公司已经有了很完整的信息化系统了，其实这样来讲，你并不是没有发展
的空间，公司不会不发展了，这些系统不是不升级了。你不要只关注现在的系统怎么样。我
以前曾经说过，一个合格的网管工程师，

100 分之中只有 60 分是技术，另外 20 分是计划，

还有

20 分是管理。在计划和管理上的能力，现在作为一个已经成型的信息化管理是非常重

要的。你有没有很好的计划，来存储备份数据。你有没有很好的管理好你的部门，以及

 你部

门下的这些设备。我以前在给我的部门经理培训的时候，我就画过一个图，我下面是他，他
下面是各个网管，网管下面是什么？是各个服务器。那也就是说我的最终管理对象是什么？
是机器，是设备。那么这些设备，我们通过人来管理，怎么能够更有效，更合乎规定去管理
他们，这是非常重要的信息。包括实际上来讲，没有公司的发展，只要公司发展了，你的信
息化也会发展，你也会加入更多的信息设备。其实公司还是希望你能解决更多的问题，永远
没有不可能发生的问题，只是看没看到的问题，所以我不相信任何一个公司就没有问题。可
是你有没有心，能不能去看。是不是会发现而已。就是这么一个感觉。并不是说这个公司什么
东西都好了，不需要我去建设了，没有这个现象。如果这个公司不是走下坡路的话，就会有
新的问题产生。如果走下坡路的话，你要想因为你的能力，怎么去帮助公司。

其实我来讲，你作为一个在公司的一员，好比公司是一个国家，你去效忠一个国家，你是
为整体的国家成长去考虑，公司也是一样。所以不应该说一家公司什么都不需要了，他不需
要发展了？不需要挣更多的钱吗？不可能。随着新的发展，和新问题的产生，你一定会有用
武之地。只是你有没有用心去看到这个问题。

七、没有落魄的行业，只有落魄的人？

当时我们培训中心属于一个刚刚出路的培训机构，很多学生就质疑，网络工程师是不是不
行了？我说谁告诉你不行的？他说现在很多人都去学什么什么了。我说那是你在听，你看到
过这个市场吗？你看到过现在很多的高层网络工程师工资是多少吗？你听说的是怎样的工
程师？就是低端的工程师，就是很多网吧的网管，我不是贬低这个职位，而是说你想让你
的职业发展，你就应该尽快走出这个环境。
其实行业本身是不可能落魄的，这个当时我从一本书里看到这样一个现象。他说的是没有落
魄的行业，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业，我转换一下到职业上，没有落魄的职业，
在这个行业上有人能拿到现在几十万的年薪，那么就说明你现在不够成功，你拿的没有那
么高，只能说明你没有成功，他们成功了。

八、怎样才能有效的把经验一天天的积累下来？

我们谈到网络工程师的技能培养，实际上只有两种方法，一种就是自学，自学之中又分两