受配置管理控制和管理的基本单位。配置管理工作都是围绕配置项来进行。
b.

 

配置标识

要进行配置标识，首先必须明确项目生命周期内所要产生的工作产品，然后确定工作产品
的命名和标识规则。总体原则是方便在配置管理工具中进行检索和让项目组成员容易记住标
识规则，同时确保在组织一级的标识规则一致性。

 

c.

 

变更管理

变更管理是项目管理的一个重点和难点，涉及的范围很广。实施高效的变更管理至少应该包
括二个部分，一是定义合理变更管理流程，一是采用自动化工具来支持。在具体的实践中，
应该对变更进行分类和分层，建立处理不同变更的变更控制委员会（

CCB）构成策略，既

 

能保证项目组成员有一定的自主权又不耽误高层经理对关键问题的把握。
d.

 

报告配置状态

报告配置状态的目的是向项目所有成员提供基线内容和状态、基线变更信息，也是实现资源
共享的前提。此外，在项目生命周期中通过对配置项的变更数据统计分析，有利于评估项目
风险，有效控制项目的执行。报告的方式可以多种多样，如

Email，但应该把握好时机：变

 

更请求被批准时；基线版本发生变化时；项目组任何需要的时候。
e.

 

配置审核

配置审核包括两方面的内容：配置管理活动审核及基线审核。配置管理活动审核确保项目组
成员所有配置管理活动遵循批准的软件配置管理方针和规程，比如检入（

Check in）/检

出（

Check Out）的频度，工作产品成熟度提升原则等。实施基线审核，保证基线化软件

工作产品的完整性和一致性，并且满足其功能要求。
3. 

 

确定配置项

a.

 

系统规格说明

b.软件项目计划
c.

 

软件需求规格说明书

a. 

 

图形分析模型

b. 处理规格说明
c. 

 

原型

d. 

 

数学规格说明

d.

 

初步用户手册

e.

 

设计规格说明书

a. 

 

数据设计描述

b. 

 

体系结构设计描述

c. 

 

模块设计描述

d. 

 

接口设计描述

e. 

 

对象描述（采用面向对象技术时

f. 源代码清单
g.

 

测试规格说明

a. 

 

测试计划和步骤

b. 

 

测试用例和记录的结果

h.操作和安装手册
i.

 

可执行程序

a. 

 

模块可执行代码