网站资源现状标准：极低、低、较低、中、较高、高

 

网站生态圈现状：极差、差、较差、一般、较好、好、非常好

 

网站商业目标：小、较小、中、较大、大、非常大

 

网站投资规模：小、较小、中、较大、大、非常大

 

潜在市场容量：小、较小、中、较大、大、非常大

 

竞争对手实力：极弱、弱、较弱、一般、较强、强、绝对地位

4.1.2

 

各维点之间的关系

a)

 

、网站资源现状是企业应用互联网的基础，资源限制了发展空间，这是重要参数。

b)、网站生态圈现状的好与坏则是互联网应用的最大变化参数，生态圈好了，可以帮助网站发展，

会直接改善网站现有资源现状问题，帮助企业早日实现商业目标；反之则会直接影响市场环境，

 

市场容量环境，甚至导致网站灭亡。

c)、网站潜在市场容量则有远近之分，从长远利益来看，潜在市场容量的规模情况，需要多少年

才有可能达到这种理想的规模；从近期的现实情况来看，现有的潜在市场容量又有多大？它需要

 

发展多长时间或在何种政策或事件的影响之下会催化或毁灭它，机率又有多大？

d)、竞争对手实力直接验证了市场容量及生态圈情况，在网站目前资源现状的基础之上，我们是

否有足够的实力与竞争对手抗衡呢？（当然，有些互联网应用属非盈利性应用，则不存在竞争对

 

手！）

e)、网站投资规模与商业目标则受以上几点影响，它直接受到以上几点的影响。企业可以视情况而

定：在市场容量大，生态圈现状不错，竞争对手多的情况下企业需要对资源现状进行重点调研；

 

 

在市场容量小，生态圈现状不错，竞争对手多的情况下企业需要具有整合的资源优势；

在市场容量大，生态圈现状差，竞争对手减少的情况下企业需要量体裁衣，长远计划，谨慎投资

(符合资源现状差的企业经营.)  

；

在市场容量小，生态圈现状差，竞争对手少的情况下企业则需要具有战略眼光，及催生市场的能

 

力；

4.2 思考网站长期建设/

 

运营计划

很多企业投资互联网，进行互联网应用，未考虑到网站长期运营计划及变化，我们作为专业互联

网应用顾问师，需要以身作则，帮助客户思考网站长期建设

/

 

运营计划：

a）、时间计划方面：按目前网络环境不成熟情况下，最好建议企业拿 1~2

 

年作长期计划；

b）、阶段任务方面：建议企业以一年作为年度目标，制定年度任务；以一季度为短期阶段计划，

 

不断总结与调整，找到适合网站运作的措施。

c）、投资预算方面：如果只是尝试性进军互联网，可建议企业先做好第一期投资，看看实际回报

率之后再作长期预算计划；如果进军互联网是企业的重要战略计划，则需要根据其战略目标制订

 

详细的年度投资预算和回报预估，让企业有的放矢。

4.3

 

思考网站首期建设详细计划

企业第一期投资网站平台建设和网络营销推广工作的实施质量，对一般企业网站未来的发展具有

关键作用，结果差则信心受打击，网站前景担忧；结果优良则信心十足，网站前景看好。作为专

 

业策划顾问，我们需要对此进行悉心指导，争取让客户理性对待：

a)、网站短期目标制定：短期目标是企业迈出网络营销的第一步，我们需要尽量保证其成功，因

 

此，短期目标制订以能实现，能实到为宗旨，争取开个好头。

b)、网站平台策划开发：根据其短期目标与资源现状，提出网站平台策划与开发建议，重点打造

 

能为公司获得品牌效誉或投资收誉的基础营销平台。

c）、网站品牌推广：帮助客户根据其网站定位、第一期目标、预投资金额等情况，提出有的放矢地

 

提出推广渠道、成本预算，时间控制等方面的推广建议！