明施工进行检查考核，参加人员：公司生产、技术经理、各项目

部经理、资料负责人、设备负责人、安全负责人，实施细则如下：

1、安全及技术资料、标识、试块、试件检查每周由资料负责人

检查，检查具体内容：

①资料、标识是否与工程进度同步，

技术交底等是否与工程现场情况相适应，资料填写是否规范

（具体参大龙公司资料整理规定），标识与检验批是否一致。

②试块留置数量及标养情况，同条件试块放置地方是否合理，

砂浆试块强度要求及数量，钢筋试件留置情况。

③每周六资

料负责人将检查情况以书面形式报分管副总及项目经理处，

落实上一周资料整改情况，对逾期不改的项目部经理及责任

人处以

50 元及 20 元罚款，例会通报批评。

2、工程质量及安全文明施工检查，检查具体办法及内容：

①

每周由分管经理将施工现场检查关于工程质量、涉及结构安

全、违反强制性条文、未落实施工组织设计、安全隐患、现场文

明施工等情况以口头及书面形式下达给各项目部，原则小事

口头，大事书面，书面通知项目部一周内作出回复，落实各

项目部上一周整改情况，对逾期未整改未回复项目部处以

100 元-500 元罚款。

②每月 25 日由生产经理组织技术经理、各

项目部经理、设备经理、安全负责人对公司在建项目进行各方

位检查考核，。

3、基槽验收、分部验收、竣前验收检查，检查具体办法及内容：

①各项目部根据施工现场具体情况，由项目部经理书面报分