2.

IT 部主管的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对

责任的描述能够被理解和认同。

3.

IT 部主管的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新

能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景

.

另外还包括

:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部

门工作过；把完成任务放在第一位。

4.

IT 部主管应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾

（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。

 

信息系统管理（每个系统）：
　　

1、服务器操作系统（补丁、防病毒、防火墙、系统账号、远程配置、共享设置、操

 

作系统日志导出审阅）；
　　

2、web 服务器（IIS、apache、tomcat

 

等）安装、配置、管理；

　　

3、数据库（SQL、MYSQL、Oracle

 

等）管理；

　　

4、服务器程序和文件（程序插件安装、程序进程查看、程序服务开机启动、

config

 

配置端口接口）；

　　

5

 

、数据备份（建立数据库备份计划、同步备份批处理代码、数据备份检查）；

　　

6、信息系统管理（权限配置、账号管理及导出审阅、内容编辑管理、数据查询、

 

业务部门变更支撑、应用层日志导出审阅）；

　　

7、系统重建步骤文档、重建测试。（重建系统、配置补丁、安装数据库、安装

程序、安装插件、配置网络、配置访问及远程权限、配置系统账号、还原数据库、检查数

据库、安装客户端）

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