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产品经理角色

协作

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网站开发对用户体验、信息架构的要求在提高。成员分工越来越细，以
往的作坊式的工作方法难以满足快速发展的要求。

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运营在谈到某一要求时常会在此刻将该要求的意义放大数倍。

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晚上睡觉前要喝水，就一定要把水瓶放在床边。晚上起夜，又不小
把水瓶碰倒。就好像有需求时不考虑整理屋子，所以屋子里东西摆
的到处都是，从此你不得不长期的忍受这种杂乱无章。

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工作时伴有音量较小的音乐可以减少疲劳感，假设这个音量被放大
，那它就成了噪音。

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运营突发其想的创意，需要产品经理审视与研究之后再考虑采用。

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每个产品应用都有其有利因素与不利因素，还有因需求角度不同而
考虑方面也完全不同。对一个新产品应用的认识需要时间，产品经
理经常要考虑

52 周或 26 周之后要做的事情。

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运营对一个需求需要一周甚至更长的时间来贴切广泛的反映真实的
需求情况。

( 有时要求提供数据依据。 )