到批准实施；
3，带领 IT 部门以方案为实施蓝本，培训实施方法，指导实施步骤；
4，完成第一阶段实施后，对实施产生新的应用功能制定说明书，一并对全厂信息化作用和
应用方法进行统一培训；
5，监控项目第一阶段的应用水平，并如期提交汇报等；
6，检讨第一阶段改进成果和不足，提交总结报告；
7，进一步挖掘各部门的业务需求和企业资源的合理利用性、计划性，并结合第一阶段应用
水平，制定第二阶段的实施报告。

 

 东莞市一普实业有限公司 ERP 开发项目 （2010-09 ～ 2011-04）  
 担任职位：  软件工程师 
 项目描述：  2010 年任职于东莞一普实业有限公司，该公司主要业务方向是线材贸易，另
有塑料光纤研发、生产、销售业务。本人当年

3 月入职，在完成企业信息化平台建设后，由于

前期管理系统随公司的发展已经不能满足，为此应公司要求开发一套适合企业模式的

ERP

系统。
项目类型：技术开发投入
方案提出：

2010 年 7 月

项目立项：

2010 年 9 月

计划时间：

2 年

项目规模：前期资金预算

20 万元人民币；开发人员：1 人，需求分析人员：1 人，配合人

员：企业全员参与；
项目结果：已经交与其他同事负责

 

 责任描述：  1，凭借本身系统思想和掌握的技能，并与同行业技术人员等沟通，进行系统
功能设计，代码开发，数据库开发；
2，完成了基本资料管理、业务订单、制造单、申购单、采购单、项目管理模块、CRM 模块的设
计；
3，程序调试，BUG 修改等；
4，前期系统导入数据等；
5，部分完成功能原理介绍，运行培训等。 
 东莞长安雅丽皮具厂 ERP 项目 （2007-05 ～ 2008-05）  
 担任职位：  ERP 实施组长 
 项目描述：  项目由来：2007 年任职于雅丽皮具，由于企业发展达到了一定规模，且当时
经济环境形式日益严峻，企业要求各部门改善对策，以满足企业管理需要、提高企业综合竞
争力，更加全面的履行企业社会责任等，经电脑部提出企业信息系统化实施报告，上报企
业高层会议并得到最高领导的重视，后经与各部门协商，确定实施此项目。
项目规模：前期资金预算

30 万元人民币，后期追加至 38 余万元；项目主要实施人员 20 多

人，企业全员参与；
方案提出：

2007 年 4 月

项目立项：

2007 年 5 月

项目结果：成功
 责任描述：  1，企业 ERP 项目策划：
A,通过自身了解和认识，诠释系统化在企业信息化中的地位，在企业信息处理、管理、运营
中的作用；
2，企业 ERP 项目前期工作准备：
A,受企业委托，应用自身条件到信息化较成熟的企业实地考察，综合分析信息化差距、系统