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    1.尊重每一个雇员（供应商） 

    2.虚心倾听 

    3.做出见识广博的决策 

    4.不要当众批评别人 

    5.了解自己的实力和做事的先后顺序 

    6.真诚地听取团队成员的意见和建议 

    7.对目标和交付产品有清楚的了解 

    8.在 IT 团队中提倡合作和信息共享 

    9.了解每个人的做事风格及他们的优缺点 

    10.表扬应以团队成员喜欢的方式，真诚地表达 

    11.将负面影响视为成长的机会 

    12.以积极的方式提供指导 

    13.你不能管理你无法控制的东西 

    如前所述，项目管理是执行一系列可重复的任务以完成某个商业目标。为了完成任务，

你必须建立控制体系。因此，应对下列方面的问题有所准备： 

    度量方法：度量方法如果没有管理好或运用好，会产生负面影响。度量方法可以作为

计划编制的“输入”，可以在项目进展过程中和结束时进行统计，为下一个项目或项目的

下一个阶段提供参考。用度量方法来评估员工的绩效是不恰当的。 

    项目计划：通过制定项目计划能够得到正在执行的任务的关键检查点。这些检查点是

达到商业目标的路标。要记住项目计划不仅只对新的开发项目有用。他们在支持和维护中