目前，国内

IT 业界的职业经理人面对的种种压力，概括地讲，可以分为两大类：

其一，为了提升业绩而拼搏。很多经理人风光的外表后面，掩藏着极大的惶恐与不
安：即使你今天能拿到

50 万元的年薪和得到相应的头衔，那么明天呢？即使不奢

望自己年年都能百尺竿头，但是看到别人都在努力，自己稍有松懈，目前的职位就
有可能难保。这也许是很多经理人的真实状态，但却没有几个人敢对他们的老板讲。

“

曾经有一位万科经理的妻子通过万科的网站质疑王石：自从我先生到万科工作以
后，加班就成了家常便饭，他的工作压力很大，每天回家总是显得非常疲劳。难道
万科的职员就不配享受生活吗？其实在现实条件下，这种超负荷并不是企业的单

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方面选择，也是经理人们自找苦吃的结果。在一种充满竞争的环境中，加班加点

“

成了一种具有安全感的发泄，通过这种方式来证明自己的价值所在，化解对于
竞争的恐惧感。

一项对北京、上海、广州、深圳四地经理人痛苦指数的调查显示，经理人在工作环境
方面的痛苦主要集中在预订工作目标过高、公司发展不明朗、人才流失严重以及付出
与收入比例失调上，这几方面的痛苦指数都比较高。大约

32％的经理人普遍感觉工

作超负荷运作，大约

48％－53％的经理人觉得前景不太乐观，有一部分甚至会感

到焦虑不安，备受痛苦煎熬。

其二，职业经理人的个人信念与公司的文化尤其是公司所有者的价值观之间的冲突。
这种冲突往往是由于职业经理人和企业所有者之间的教育背景、生活经验以及个人
的目标和对未来的理解的差异引起的。这种冲突是深层次的冲突，更具有持久性，
也更难以改变。

“

在这种情况下，作为一个具备职业道德的经理人，更多考虑的本不应该是一拍两
散，但在实际中，由于国内

IT 企业私有化的普遍性以及企业对于职业经理人约

“

束的松散性等等问题的存在，很多情况下，往往是企业所有者与经理人志不同不
相与谋

“

，互相厌弃。

昔日出任实达集团经理人的贾红兵，也被传因为董事之间意见难以统一而离开。对
于这一传闻，贾红兵一直避而不谈。但是在一次采访中，谈到经理人与董事之间的
关系时，贾红兵表示，当经理人的志向与董事会愿望相左之时，如果继续在职，对
于双方来讲都是非常痛苦的事情。所以，除了应付外部的种种竞争压力之外，如何
理顺企业内部的关系也给了经理人不小的考验。

经理人市场期待完善

面对种种压力与诱惑，

IT 经理人也主动或者被动地做出了种种不同的选择，近来发

生的一系列职业经理人下海创业事件却似乎正在宣告着这样一种趋势：职业经理人

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正在告别金领时代

“

，走向创业时代。这其中的缘由不外乎以上说到的两种压

力：一是由于公司效益得不到显著提升而被股东炒了鱿鱼，再一个就是与股东意见

“

相左而不相与谋。这种状况让处于成长期的职业经理人行业发展陷入了低迷。