第一章项目管理理论

通信代维项目成本管理研究

第一章项目管理历史与发展

项目管理的开始出现在 20 世纪 50 年代。1957 年，美国的路易斯维化工厂，
由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时
间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为

125 小时。后来，他们

把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总
时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。
他们经过反复优化，最后只用了

78 个小时就完成了检修，节省时间达到

38%，当年产生效益达 100 多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的

“

”

著名的时间管理技术关键路径法，简称

CPM

“

”

。就在关键路径法发明一年

后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，
据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难
度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个
悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础

“

”

上，用三值加权方法进行计划编排，最后竟然只用了

4 年的时间就完成了预

定

6 年完成的项目，节省时间也达到了 33%

以上。

“

”

两项技术的显著成果说明项目管理对于项目的快速完成还存在着可观的

空间。这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥
秘。

1965

——“

年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织

国际项目管理

”

协会

（

International Project Management Association ，缩略为

IPMA）。4

“

年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为项目管理协

”

会（

Project Management Institute，缩略为 PMI）。由于这两个国际性项

目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展。

中国经济的迅速发展，使每年的项目投资多达万亿元，几乎含盖了经济、

文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等
基础设施项目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、

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