定型决策是指决策问题的未来环境是一种完全确定的状态，从而决策方案的选择结果也是
确定的。风险型决策是指决策者对所面临的决策环境不是完全确定地掌握，但是，决策者对
即将发生的各事件状态和后果的概率是已知的。由于这种情况下的决策要冒一定的风险，所
以称它为风险型决策。不确定型决策是指决策者对决策环境知之甚少，对未来将出现的多种
可能状态和相应后果发生的概率也不知道。这时，决策者只能根据少数

“证据”、凭自己的主

观倾向来进行决策。

2．4 单目标决策和多目标决策

这是按照决策问题追求的决策目标的多少来区分的。任何一个具体的决策问题都具有多

重性质。从不同方向来分析与评价，就可以提出不同的价值标准，从而形成不同的价值目标。
如果仅针对一个主要目标进行决策，就构成了单目标决策。如果针对整个目标系统进行决策，
就构成多目标决策。在面对多目标决策问题时，必须同时考虑满足多个目标的要求，而且这
些目标之间往往又相互制约、相互矛盾，所以这类问题考虑的因素相当的多，解决起来也较
为复杂。

3 决策在管理中的应用

案例：某企业为了扩大某商品的销量，拟建立新的厂房。根据市场预测，产品销路好的

概率为

0．8，销路差的概率为 0．2。有两种方案可供该企业选择：方案 1：新建大厂房，

需投资

400 万元。据初步估计，销路好时，每年可获利 150 万元；销路差时，每年亏损 40

万元。服务期为

10 年。

方案

2：先建小厂房，需投资 50 万元。销路好时每年可获利 80 万元；销路不好时，每

年仍可以获利

50 万元。若 3 年后销售好时再扩建，需追加投资 300 万元，服务期为 7 年，

估计每年获利

150 万元。总服务期为 10 年。从案例中可以知道，这是一个风险投资的决策问

题，要求决策者做出最优的决策方案。将运用决策树进行分析如下：对于方案

1 的期望收益

为：［

0．8×150＋0．2×（－40）］×10－400＝720（万元）；对于方案 2，由于扩建时的

期望收益

750（＝150×7－300）万元大于不扩建时的期望收益 560（80×7）万元，所以销路

好 时 ， 扩 建 比 不 扩 建 好 。 所 以 方 案

2 的 期 望 收 益 为 ： （ 0 ． 8×80×3 ＋ ． 8×750 ＋

0．2×50×10）－50＝842（万元）。以上分析结果表明，这两种方案中，方案 2 的期望收益
明显大于方案

1 的期望收益，所以方案 2 最好。上述问题也就是人们常见的系统工程中决策

思想和方法的具体运用，即风险型决策问题。

4 结语

上述的分析过程，揭示了系统工程中的决策理论与方法在企业管理中的重要作用，阐

明了无论进行任何一个项目，都要求决策者树立决策最优的思想，善于运用系统分析方法
的客观必然性和现实必要性，从而使目标规划达到最好、最优。建设项目管理决策渗透于项
目的各个阶段、各个环节，自觉地树立系统的观点、使用科学的方法于建设项目管理决策活
动中，将有利于建设企业管理决策的科学化，有利于提高企业的成功率，从而使企业能够
在市场竞争中永保青春和活力，立于不败之地。

参考文献：

1 汪应洛．系统工程学［M］．北京：高等教育出版社，2007
2 郭汉丁，郑丕谔．统计分析方法在建设工程管理决策中的应用［J］.重庆建筑大学学报
2004（6）
3 周三多．管理学［M］．北京：高等教育出版社，2000