1、组训人员符合晋升
时间和条件后向分公司个人
业务部提出晋升要求，并填写组训人员晋升申请表；
2、用人单位根据组训人员日常工作表现，在晋升申请表上提供评价意见；
3、分公司个人业务部根据本办法规定对要求晋升者进行测评，测评方式有：自我评估、心得答
疑、集体评议、征徇意见等，根据测评结果进行审批。
第三章
组训人员待遇
第十三条
组训人员的月收入
组训人员月工资由职级工资、绩效工资两部分构成。
（一）职级工资标准如下：
组训员
组训主任
组训经理
高级组训经理
600
900
1200
1500
（二）绩效工资：组训人员绩效工资以
800 元为基数，按考核分值计发，考核分值表如下：
序号
考核指标
所占分值
加分/减分
1
团队出勤 率
20 分
团队出勤率 80%,每增(减)2 个百分点加(减)1 分
2
组织
举绩率
20 分
组织举绩率 60%,每增(减)1 个百分点加(减)1 分
3
新人
留存率
20 分
新人留存率 60%，每增（减）5 个百分点加（减）1 分
4
组织
净增率
20 分
组织月净增率 2%,每增(减)1 个百分点加(减)1 分
5
综合考评
20 分
优秀
良好
称职
基本称职
不称职
30 分
25 分
20 分
10 分
0 分
月绩效工资＝
800×考核分值合计÷100
第十四条
组训年终奖
组训人员所在服务的营业单位完成全年营销经营目标，组训人员可以享受年终奖励。
年终奖金＝全年月均绩效工资
×4×组训职级系数×考核系数
组训职级系数表
:
组训员
组训主任
组训经理
高级组训经理
0.8
1．1
1.2
1.5
组训考核系数表:
等级
优秀
良好
称职
基本称职
不称职
系数
1.5
1.2
1
0.8
0
组训年度考核指标
:
1、会议经营能力：主管早会、一次早会、夕会、经营检讨会等会议经营同内容、气氛、纪律、效果
等情况。
2、实务作业能力：陪访效果及次数、职场布置情况、沟通辅助能力、企划案制作与推动、活动管
理与绩效分析等。
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