创维集团营销策划书

的市值突破

60 亿元的国际型企业。创维总部位于深圳市南山高新科技园区。围绕数码显示

技术核心，创维组建了深圳创维

-RGB 电子有限公司、海外发展公司、数字技术公司、显示技

术公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中

“

心等六大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了控股生产基地，逐步形成了 前瞻开发在美国、

”

“

应用开发及生产在深圳、销售在全世界 的国际化经营模式。创维的远景目标是成为 中国数

码显示产业的

NO.1”，创中国籍的世界名牌！

2.企业发展沿革：

(1)创始期（1988 年－1993 年）

【特征】

在企业的创始期，创维的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，

创始人决定着企业的起点和方向。为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资

——

源最丰富的领域

家电制造。然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就

是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，

终于让创维成功的站在了行业之中。

 (2)创业期（1993 年－1996 年）

【特征】

这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。资源（生产许可、优惠政策、土地）对

于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！

1993 年，创维集团通过合

—

资，成立了深圳创维

RGB 电子有限公司，成功地解决了资源问题。随着位于深圳宝安区

的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。

 (3)快速成长期（1996 年－2000 年）

【特征】

在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥

机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺

进行业前四名，进入了领军的第一阵营。

然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题，这一时期的主要问题是资金问题、技术

问题和人才问题。规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力；在产品同质化严重和竞

争对手的价格战中要建立技术优势也迫在眉睫；同时，高素质的人才和新鲜血液也成为创

维成长的必要条件。

 (4)变革期（2000 年－2004

 

年）

【特征】

世界上唯一不变的就是变化。创维成功上市之后，公司的性质发生了改变。彩电

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