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李宁员工职业发展手册

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“  出现事故或紧急情况时的联系人；

“  培训结业或教育毕业。

1.2 新员工入职培训

新员工入职培训（ORIENTATION）在员工到岗后的 1 周内进行，内容包括企业文化培训、产品知识培训及

导师入门培训几个模块，可以使员工迅速熟悉公司文化，了解产品知识，同时使员工的团队合作意识得到强化。

所有的新员工将收到《新员工培训日程安排表》、《员工职业发展手册》、《企业文化讲义》、《工作规则》

等文件。

1.2.1 企业文化培训

企业文化培训时间为 3 小时。

企业文化的精神层由三部分组成，包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念。员工将在几个小时内

了解李宁公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。

企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工

的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。

企业文化的物质层主要讲解李宁公司视觉识别所用标识的意义，使用场合。公司标志象征着李宁公司积极、

创新的企业文化。

1.2.2 产品知识培训

产品知识培训是新员工培训的重要组成部分，由李宁公司产品知识资深人士为员工重点讲解公司的产品款

号编码规则，同时介绍产品分类及特点。新员工的感受将得到充分的重视。

1.2.3 导师入门培训

部门经理会为新员工（经理以下职位）指定一名导师帮助其熟悉业务，在部门经理不能为新员工找到导师

时，经理本人将承担起导师的责任。导师在新员工试用期内将起到引路人的作用。在入职阶段导师将为新员工

介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班

情况等信息。新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。

在工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境，提供一些生活上的指导、建议以缓解新员工的不适感。

1.3 试用期管理规定

每位员工在成为正式员工之前都要经历 1-6 个月的试用期，普通员工岗位通常为 2 个月，管理岗位通常为

3 个月。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望一切适合李宁公司的员工能珍视这段时间

的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。

试用时人力资源部将向各部门经理发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具

体表现，提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。

各部门经理在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团