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后来才告诉我:“指向这个网页纯粹是因为他自己喜欢看新浪的新闻而已。” 

        后来,我认识了百度的一位朋友吴京川,他是负责推广搜索引擎推广的,他们有一种可以和软件产品合作的业务,我介绍给

了廖恒毅,说不如将拼音加加的页面指向百度,利用一些关键词挣钱。廖恒毅后来对我说:“他在与吴京川聊了一会之后,便发现

了另外的一块广阔天地。” 

        事情的发展是这样的,廖恒毅在将拼音加加的首页首先指向了自己的网页,并把首页放置了一个与百度首页完全一样的搜索

框。当然,搜索框中的有一个隐含的参数, 这便是用来定义有多少搜索产生付费的功能。而后,他又照抄了百度的网站导航页面,

后来被百度的使用者发现之后,提出了抗议,于是他又去抄了另外的一个网址站。 

        现在,当你再访问加加在线的时候,你会发现这里已经成为了一个小小的门户,每月廖恒毅从中获得的回报在 10 万元左右,

而拼音加加的升级变得更加快速和频繁起来,甚至他们在两个月之内用.NET和C++语言重写了软件。 

        同样一个软件,之前每月几千元,现在是 10 万元,这之间的差距仅仅在于一个意识。这个意识便是商业意识。当然,拥有这

样意识的程序员也越来越多了,超级魔法兔子的作者蔡旋便在最新推出的版本中修改用户的首页指向了自己的网址站Haokan123。 

        我曾经在网上与FlashGet的作者候延堂有过深入的交流,作为一个在陕西地区的程序员,他取得的成绩有目共睹。几乎一直

是下载领域的明星。甚至在国外的 下载站点,FlashGet也一直是最强有力的竞争者。而他自己每年的收入也在百万级,而这一切

靠的仅仅是上门的一个大banner,一个小banner 和软件发放过程中对 3721 等插件的捆绑。然而,当我与好朋友小林沟通的时候,

他告诉我说:“候延堂根本没有将FlashGet的能量利用起来,其软件的价值也不仅于此。”为了更好的利用这个软件的价值,他所在

的 265 公司在IDG投资后,甚至曾考虑收购FlashGet软件。 

      讲了这么多,我的目的便是真的希望能够挖掘一下程序员的商业潜力有多大。而这又不得不将程序员与商业意识挂上钩。 

1.2 缺乏商业意识的程序员 

        平时,与众多的程序员或者技术人员沟通,我都很羡慕他们拥有的技术,你可以经常感受到他们内心深处那种对技术的狂热

和执著。然而,我们又非常遗憾的看到,很 多他们引以为傲的技术是国外的程序员开发的,而且技术在不断的发展和进步,有很

多程序员在盲目的学习和追随中失去了自我,进入了技术的漩涡。我曾经与一位程序员合租过房子,那是我第一次见到一个人可

以拥有如此多的书籍,在床头上摆满了各种技术书籍,高处顶到了屋顶。不过,与我们经历过的大学生活一样,会发现很多书籍

都是新的,让人感觉既敬佩又可笑。 

        很多程序员可能会说:我们不想创业,我们热爱技术,我们希望能够在在公司中一直埋头技术,钻研技术,所以我们不需要

有商业意识。当然,可能大部分人不会说这句话,但他的内心也会存在这样的想法。面对这样的观点,我只能说表示同情。因为

在中国整个大环境下,能够给这些程序员提供如此的环境的地方不能说是蓬莱的海市蜃楼,也差不多是屈指可数了。除了在高校

中的研究机构外,任何一个企业都会要求以市场为导向进行发展。 

        四通打字机的发明人王辑志曾经写过一篇文章《软件不能在独木桥上走

,讲了他自己的一个亲身经历。一位朋友托他到澳

大利亚演示自己所写的一套软件,然而到了目的地后,他发现无论如此也无法成功的演示,回来后向这位朋友报怨。这位朋友很

不以为然的向他演示了应该“这样……这 样……这样操作就不会出问题。”这让王辑志感受破深,一个程序员规定好的步骤不能出

丝毫差错的让普通的用户使用一遍,不啻于让用户在独木桥上行走。这也是其缺乏商业意识的表现。 

        现在,就来参加一个小小的测验吧,如果你具有一下症状中的两条以上,估计就需要挖掘一下商业意识了。 

程序员缺乏商业意识表现为: 

* 拍脑袋就编程,做出决定 

* 对解决了一个技术难题而得意洋洋,最后发现用户对这个功能根本不关心 

* 不经过充足的测试便发布软件 

* 骂用户笨,讨厌软件出来之后用户的报怨,不喜欢与软件服务人员沟通 

1.3 商业意识对软件成功的重要性 

        很长一段时间以来,我们杂志跟踪微软亚洲研究院的发展,也和几位院长和不同的员工进行的交流。在外界看来, 微软亚洲

研究院是一个冰封的世界,一群技术狂人在随心所欲的创造和发明,他们完全是研究者的气质,仿佛与微软在外界市场上厮杀没

有多大的关系。 

        然而,当你真的走进微软亚洲研究院的内部,了解了其发展的前前后后,你便会改变你的认识。因为,在这里,院长的指导

思想,他们的商业意识无时无刻的不在指引着微软亚洲研究院的发展和前进。 微软亚洲研究院每定一个技术方向,都需要进行详

细的论证,包括市场上有没有需求,与微软现有的产品如何的结合,如何保证微软在未来的几年可以推出更具有竞争力的产品等