5.3 各级管理者
5.3.1 负责宣传、推行任职资格管理；
5.3.2 参与任职资格标准的设计、评审；
5.3.3 组织本部门员工的任职资格认证工作；
5.3.4 参与任职资格认证工作；
5.3.5 指导、督促下属进行工作改进；
5.3.6 配合处理员工申诉事宜。
5.4 员工
5.4.1 

 

参与任职资格标准设计；

5.4.2 

 

学习、掌握任职资格标准；

5.4.3 

 

提出认证申请，并收集工作证据；

5.4.4 对照任职资格标准，进行工作改进。

第四章   任职资格标准管理

6【任职资格标准设计】
6.1 对于需要设计任职资格标准的职位类别，人力资源部组织相关专业领域人员进行
设计；
6.2 每类任职资格标准分为若干级别，每级均包括基本条件、基本素质和专业能力等三
部分；
6.3 设计完成后，报人力资源评审委员会审议，评审确认后以文件形式签发执行。
7【任职资格标准维护】
7.1 人力资源部每年定期对各类别任职资格标准进行统一修订、完善；
7.2 当公司实际情况发生较大变化时，人力资源部也可随时对相应类别的任职资格标
准进行修订、完善；
7.3 任职资格标准维护方法、程序与任职资格标准设计相同。

第五章   任职资格认证管理

8【任职资格认证原则】
8.1 客观公正：强调以事实和证据为依据；
8.2 认证和辅导相结合：认证过程既是评价过程，又是指导过程；
8.3 逐级认证：员工不能跨级申请认证。
9【任职资格认证时间】
9.1 公司每年组织任职资格认证一次，一般在3-6月份进行；
9.2 人力资源部可根据公司实际情况调整任职资格认证时间，并对任职资格认证时间
进行具体安排。
10【任职资格认证组织】
10.1 针对每一个职位类别，人力资源部组织成立认证小组；