任职资格管理制度

文件编号：HR-

编制人：任职资格项目组

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版本号：V1.0

修订日期：

生效日期：

页码：第 2 页共 13 页

文件名称

任职资格管理制度

标准内容

知识技能

工作能力行为

业务贡献

素质

团队成长

4.2 任职资格标准的级别划分：

级别

含义

一级

达到一级任职资格能力、行为、贡献标准要求

二级

达到二级任职资格能力、行为、贡献标准要求

三级

达到三级任职资格能力、行为、贡献标准要求

第五条

 任职资格标准

5.1 任职资格标准：见公司各职位类任职资格标准。

第六条

 任职资格标准管理

6.1 任职资格标准管理：
6.1.1 任职资格标准由人力资源部组织制订，由任职资格管理委员会审核通过方可使用。
6.1.2 任职资格标准由公司以文件形式签发，人力资源部需注明标准的版本号和生效日期，并

集中存档管理。

6.1.3 任职资格标准需每年由人力资源部根据公司的实际情况，组织相关领域内的资深人员进

行修改或完善，维护的组织者为人力资源部，维护的责任者为任职资格管理委员会。

第七条

 任职资格标准应用

7.1 任职资格标准应用：

7.2 招聘选拔应用：
7.2.1人员招聘时需按照招聘职位的能力要素进行判断。
7.3 培训应用：人力资源部可组织相关人员依据任职资格标准中的知识技能要求开发培训课程，

提升员工的岗位知识和操作技能，依据素质要求开发相应课程提升员工素质，依据行为
标准要求开发相应课程促进员工职业化。

标准要素

应用

能力

知识技能

招聘、选拔、培训、认证

素质

行为

工作能力行为

选拔、培养、认证

贡献

业务贡献

绩效、薪酬、认证

团队成长

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