造，进而通过系统改进与提升，实现企业的持续增长与个

人职业发展的对接。

　　

“色”的问题，我们称之为领导力；“戒”的问题，我们

称之为传统管理。结论是，做企业就是一场

“色”与“戒”的结

合。而所谓企业的基业常青，其实就是

“色”与“戒”这两种方

式相辅相成：当

“激发”与“控制”达到管理的黄金分割点的

时候，企业的持续增长也就成了现实。

　　由此我们也就懂得，那些能力强、心态好、对企业价值

观极为认同的好员工之所以选择离开公司，先不谈谁对谁

错的问题，至少说明一点：企业在应用

“色”与“戒”这两种

管理方式的时候，出现了组合错位的问题

——大多数情况

下，中国企业的传统管理在技术、工具与手段上与西方管理

的差别，并没有想象中的那么大，而恰恰是在何时应用领

导力，如何提升领导力，怎样结合员工的合理需求使用领

导力进行管理等方面，出现了疏漏、短板甚至空白。

自序（

2）

“企业取得成功的方法 75%～80%靠领导力，其余 20%～

25%靠管理，而不能反过来。”这句话出自全球顶级领导力

专家、被誉为哈佛

“三巨头”之一的约翰?科特教授。但与之形

成鲜明对比的是，在我们接触的管理咨询客户中，有大约

80%的中国企业家认为好员工之所以离开，要么因为薪酬