资源开发与管理中往往缺乏动态的人力资源规划和开发观念，而是把人力资源规划理
解为静态地信息收集和相关的人事政策设定，无论在观念上还是实践上都有依赖以往
规划，一劳永逸的思想。这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是极
不适应的，造成人力资源得不到合理的利用，甚至严重地影响了人力资源的稳定性，
造成国有企业人才的流失，对企业实现有效的扭亏为赢或发展壮大是有害的。企业在
做人力资源规划时，必须坚持动态的进行规划，因此就必须密切关注影响人力资源规
划
的
一
些
重
要
因
素
：
宏观经济形势
企业管理层更迭 政
府
的
政
策
法
规
技术、设备条件的变化 企
业
的
经
营
状
况
企
业
人
力
资
源
部
门
的
人
员
素
质
5 ．好的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人力资源部单独所能够解决的问题。因此，人力资源部在做人力资源规
划的时候，一定要注意充分协调各个部门以及高层管理者参与，只有这样的规划才能够准确并落到实处。下表就能够说明企业内部有关人员在制定人力资源规划中的作用：
表
一
：
企
业
有
关
人
员
在
制
定
人
力
资
源
规
划
中
的
作
用
制
定
HR 计
划
的
项
目
高
层
管
理
者
HR 部
门
职
能
部
门
经
理
相关专家
制
定
企
业
目
标
√
√
制
定
HR 目
标
√
√
√
√
收
集
信
息
√
√
√
预
测
内
部
HR 需
求
√
√
预
测
外
部
HR 供
应
√
√
预
测
内
部
HR 供
应
√
√
分
析
企
业
HR 现
状
√
√
√
√
制
定
企
业
HR 计
划
√
√
√
√
实
施
HRP
√
√
√
收
集
HRP 实
施
反
馈
信
息
√
√
五、明确人力资源规划的发展趋势
国际上的大公司都非常注重企业的人力资源规划，我国许多企业也开始重视人力资源规划。要向科学地制定人力资源规划，作为人力资
源
部
经
理
就
必
须
掌
握
人
力
资
源
规
划
的
发
展
趋
势
，
因
为
掌
握
这
些
发
展
趋
势
就
更
能
够
适
应
市
场
竞
争
的
需
要
，
更
能
够
使
人
力
资
源
规
划
与
企
业
发
展
战
略
相
一
致
，
从
而
实
现
企
业
可
持
续
良
性
发
展
。
为
了
保
证
企
业
人
力
资
源
规
划
的
实
用
性
和
有
效
性
，
人
力
资
源
规
划
将
更
加
注
重
对
关
键
环
节
的
陈
述
；
对人力资源规划中的长期规划而言，也倾向于将规划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的规划，最好
明
确
规
划
的
责
任
和
要
求
，
并
且
有
相
应
的
评
估
策
略
。