展目标服务。

2、确保企业的人力资源保障

    企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、

流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有

有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

3、使企业和员工都得到长期的利益

    人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是

互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损

企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，

一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

五、人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：

1、晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升

有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有

计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职

务的平均年限和晋升比例。

2、补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生

的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺

逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，

必须考虑若干年后的使用问题。

3、培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人

员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必

理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在

一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。

4、调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这

种内部的流动计划就是调配规划。

5、工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来

的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。

 

六、人力资源的预测方法

1、经验预测法：经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳定的小型企业。