2、具体实施方案

（

1）根据公司总部组织结构，编制各分子公司组织结构图及人员编制方案。公司各部门

应配合公司对本部门职位说明书、工作流程图、作业指导书进行调查、完善工作，人力资源部
门负责整理成册。

（

2）对所有在岗员工进行信息档案的搜集和整理，并形成完整准确的员工信息库，为

员工调动培养、绩效考核等等打好基础。

信息库包括
1）完整准确的员工花名册
2）完整的员工个人档案
3）完整准确劳动合同信息
4）完整准确的员工绩效考核、晋升、降职等信息
5）完整准确的社保缴纳情况信息
6）完整准确的员工奖惩信息
7）用工成本信息
8）人员流动信息等

3、实施目标的注意事项

（

1）公司组织架构决定公司的长期发展战略，决定着公司组织能否高效运作。组织架构

的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织过于简化会导致职权不分，工作负荷过重，中高
层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织结构繁多会导致管理成本的不断增
大、工作量大小不均、工作流程环节增多、组织整体效率下降等现象，也同样阻碍着公司的发
展。

（

2）组织架构设计要综合公司的整体发展战略和未来一定时间内公司运营的需要进行

设计。因此，既不能拘泥于现状，又不可妄自编造，每一个职能部门、每一工作岗位的确定都
应经过认真论证和研究。

（

3）组织结构的设计需要注重可行性和可操作性，公司组织架构是公司运营的基础，

也是部门编制、人员配置的基础，组织结构一旦确定，除经公司总裁批准以外，人力资源部
门对各部门超出组织架构外增编、增人的请求有权拒绝。

4、目标责任人

第一责任人：人力资源部门
第二责任人：分子公司总经理及人事对接人

三、完善日常人力资源招聘和内部调配工作

1、目标概述

人力资源部门要按照既定的组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才和进行内部调

配，以满足公司生产经营的需求。也就是说，尽可能地节约人力资本，尽可能地

“人尽其才”，

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