8.
提高生产力方案。
七、人事管理
包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是
人力资源的重要组成。
八、职业生涯管理
职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标
与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理
措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明
确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助
教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等
相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比
较成熟、完善的职业生涯规划体系。
九大模块
也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：
1.
人力资源战略与规划
2.人力资源
与工作分析
3.
招聘管理
4.
薪酬与福利
5.
绩效管理
6.
员工发展与培训
7.
8.
员工关系
9.
六大模板
也有人把人力资源划分为六大模板，各大模块的工作有各自的侧重点，具
体是：
人力资源规划
结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，
找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证
企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、
分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析
数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案
; 人力资源管理费
用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。从而使企业人
力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置。
招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的
配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招
聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组
织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；