成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和市场扩大
的情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大
和发展。
3
） 持续原则
人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展
潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。
3
、 人力资源的预测
根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定
计划，
为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的
性，应该对
公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素：
1
） 公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员；
2
） 因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员；
3
） 因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员
、
的整合
公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的
公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，
保障
经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，
只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力
资源特色。
二、 人力资源的
计划
战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司
的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括
在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就要制定公司人力
资源战术计划。人力资源的战术计划包括四部分：
1
、 招聘计划
针对公司所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一
个年度为一个段落，其内容包括：
1）计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确
定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。
2
）对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。
2
、 人员培训计划
人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务
需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：
1
） 专业人员培训计划；
2
） 部门培训计划；
3
）一般人员培训计划；
4
）选送进修计划；
3
、 考核计划
一般而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也不同，在提高、
公平、发展的原则下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。
这就是
的指导方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量
两个方面，对员工在工作中的优缺点进行策定。譬如科研人员和公司财务人员
的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，