资源联结成具有竞争能力的核心力量。这就需要利用企业人力资源
规划将企业众多的人力资源整合成一个有机的整体，有效地发挥整
体能力大于个体能力之和的优势，实现优化功能。此外，在制定人
力资源规划时还需要从企业的整体经营战略规划出发，将人力资源
规划置于企业的整体发展中考虑。
4.科学性原则。企业人力资源规划必须遵循人力资源发展、培养
的客观规律，以人力资源现状分析为出发点，以人力资源需求和供
给为基础，以人力资源发展规律为依据，进行科学的、客观的人力
资源规划。
二、企业人力资源规划现状及存在问题分析
(一)企业人力资源规划现状分析
目前，我国企业的人力资源
总体水平还不高，企业很难预
测潜在的人员过剩或人力不足，普遍存在人力资源数量过剩、质量
偏低的现象。但究竟数量过量多少，人力资源质量有哪些不足，大
部分企业没有科学的数据，显然，这无法保证企业拥有合理的人员
结构。我国企业在人力供求平衡、人力资源的征聘补充、人员培训计
划等方面也存在很多问题，这些都是人力资源规划的重要内容。
(二)企业人力资源规划存在的问题