要注意着手调查工程现场可能发生的各项费用，根据公司制定的工程项目成本标准和工程
项目预算编制整个工程费用的预算。工程当年的费用要编制详细预算。公司预算审查委员会
对总监编制的预算进行审核、批准。总监根据批准的预算实施项目，不得超越预算项目和额
度花费费用，并根据实际情况变化定期或者不定期地进行修改。

 

　　

5. 监理公司应对其工程项目进行全面的质量管理 

　　所谓的质量成本管理是指为确保和保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意
的质量所造成损失。在实际工程的监理项目中实行质量成本管理的基本思路是通过对某个工
程的监理过程中与质量因素有关的投入和损失进行核算，分析监理过程中质量成本的发生
情况和各部门的质量成本职责的履行情况及相应的质量损失情况，这样就可以达到更加真
实地反映质量管理工作实际情况的目的，并作为考核分析的依据，使全面质量管理的全面
性能有效地得到保障和体现。质量成本的基本概念具体到某个工程监理质量成本的各部分就
是预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失。监理企业实施质量成本管理的主要任
务是为了识别质量管理体系运行中的不合格的监理工作，并为企业的质量改进活动和整体
管理水平的提高指明方向。