一览 HR 文库——为 HR 量身定制的 HR 知识分享平台   更多 HR 资料点击  http://hrwk.yl1001.com/

和被考核者都应将通过绩效管理手段提高工作绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、
报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。
五

 五      适用范围

本绩效管理规程适用于以下组织和人员：
1. 1.         某某公司下属各部门；
2. 2.         所有某某公司正式员工，但不包括以下人员：
2.1. 2.1.    公司董事长、总经理
2.2. 2.2.    兼职、特约人员
2.3. 2.3.    试用上岗时间不足 20 天者
2.4. 2.4.    考核期休假、停职时间逾考核周期的 1/2 者
2.5. 2.5.    严重违反某某公司规章制度，应当按照奖惩条例及国家法律惩处的员工
六

 六      考核者

在本绩效管理规程中，绩效管理的实施者为各级、各类被考核组织、被考核者的直接上级，考核者
必须将绩效管理作为日常管理工作的重要部分，成为提升管理水平和管理效果的有效途径。在绩
效管理过程中，考核者有责任指导、帮助、激励被考核者的工作，被考核组织和被考核者的工作表
现和业绩是考核者业绩的重要体现。
行政管理部和品质保证部作为监管部门，根据公司对工作纪律和产品质量的要求，对各部门的工
作情况进行检查。若发现违纪现象，第一时间通知对方所在部门管理者，作为员工在考核期内的
重要表现记录，并作为员工在考核期内绩效考评的依据。
七

 七      被考核者

本绩效管理规程的被考核者包括两部分：被考核组织（部门）和被考核个人（管理者和员工）。
被考核者有权了解绩效管理的规则、程序和方法，有权知晓考核结果，并对不公正的绩效考核结
果进行申诉。
八

 八       绩效管理内容

绩效管理所关注的是被考核者在考核期内的工作表现和业绩，被考核者工作之外的言行和表现不
作为本绩效管理规程的考核内容。
1. 1.         从被考核对象角度，绩效管理内容分为组织绩效和个人绩效。
1.1. 1.1.    组织绩效是对组织（即各部门）工作表现和业绩的评价。
1.2. 1.2.    个人绩效是对组织中个人工作表现和业绩的评价。
2. 2.         从绩效管理的指标内容体系出发，绩效管理分为任务绩效、周边绩效和管理绩效。
2.1. 2.1.    任务绩效是与被考核者（组织）的职责（职能）直接相关，从工作任务、工作结果的角
度，对工作的数量、质量、时效性等方面进行评价。结合工作产出确定衡量标准。
2.2. 2.2.    周边绩效与对达成工作职责、任务，以及对组织运行有影响的支持性工作因素直接相关，
涉及到工作责任心、团队合作、客户服务等方面。以行为描述的方式来评价，它包括人员的周边绩
效和组织的周边绩效。
2.3. 2.3.    管理绩效是与管理者的管理过程直接相关，涉及决策与授权、计划与组织、人员和团队
管理等方面，以行为描述的方式进行评价。
 
九

 九       绩效考核时间和频次

对不同职位体系、不同层次和不同考核指标，采用不同的考核时间和频次。具体参见以下章节关于
考核内容和考核频次的部分。
 
十

 十       绩效管理程序

对任何被考核者（组织）实施绩效管理时，原则上都按照以下程序执行。

一览 HR 文库，成就 HR 的梦想！