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序号


项目

执行流程

/内容

执行时间

目标

执行部

资源支持

1

入职

入职告知

是新员工入职的导航手册,包含公
司产品下载地址、入职流程、人事
方面(考勤、劳动合同等)和行政
方面(名片印刷、就餐等)说明及
简介

新员工入职

当天

对公司相关情况的初步了解,
消除陌生感。

人力资源

《新员工入职流
程表》、《工作
情况表》、《声
明书》、《员工

须知》等

2

办理入职

手续

根据《新员工入职流程表》,办理
新员工相关入职手续,填写相关表
格,递交相关证明证书等,并办理
行政、网络等入职程序

根据《新员
工入职流程
表》时间安

通过办理程序,对公司行政、
网络等有基本了解,对之后工
作开展及熟悉同事作良好开端。

人力资源、
运营支撑

《新员工入职流

程表》

3

互识

领导层介

由人力资源部引导至公司领导及各
部门负责人处进行简单了解和介绍

新员工入职

当天

拉近员工与领导的距离,并作
相互初步认识与了解

人力资源

/

4

发邮件

《欢迎新

员工》

发送至全体员工,内容包含新员工
简介及其岗位职责

新员工入职

当天

让全体员工初步了解和知晓,
为互相沟通打好基础。

人力资源

/

5

工作
安排

岗位职责

向新员工发送《岗位说明书》,细
化岗位职责,让其对部门内部架构
及岗位有初步了解和认识

新员工入职

当天

使新员工尽快熟悉公司和工作。 人力资源

《岗位说明书》

6

文化
融合

新员工入

职培训

对新入职人员进行统一培训,包含
公司业务介绍、人事制度规范、财
务制度等。

在新入职人
员达到

7 位

时进行

在业务、制度及企业文化上,
帮助其融入公司,创造机会加
强交流与讨论。

解决方案
销售部、
人力资源
部、商务
与财经管
理部、运
营支撑部

《员工手册》、

《员工奖惩办

法》、《财务管
理制度》、《代
码库安全制度》

7

个别访谈

员工直接上级、人力资源部门定期
与员工进行个别访谈

试用期内每

分享其心得或解决疑问;敞开
心扉、畅快沟通,拉近彼此的
距离,提升团队的向心力

各部门、
人力资源

《新员工月度访

谈记录》

-员工

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