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而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任
的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对
可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进
对落后人员的关心。
   
六、用纪律培育自豪感
　　当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。
一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写
报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不
足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。
　　
七、提高危机感
　　生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员
工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使
大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员
工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公
司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。

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