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、确定管理层次和管理幅度
确定管理层次和管理幅度
管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多，企业的各项政策、指令传
达的时间越长，失真的可能性越大。最理想的状态是消除管理层次，实现信息纵向

" 短路 " ，因

此，提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。

当然，管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。
对于一个组织首先要有合适的管理幅度，企业领导人无论多能干，受到自身知识、能力、体力
、精力等方面的限制，幅度不可能过大，如果幅度过大，疲于应付，反而会运营效率降低。
因此，公司各部门应该根据部门的实际情况进行评估，确定各部门的管理层次和管理幅度，在
不影响正常的管理工作需要的前提下，尽量减少管理层次而加大管理幅度，实施扁平化管理，
同时才能保证信息的流畅和沟通的快速准确职能的集权分权以及职务代理制度
集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为企业领导人困惑的问题。权力集中到什么程度
为好，放权放到什么程度最适合。

" 一统就死，一放就乱 " 成为中国企业管理的特点。权力集中

的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很低；权力下放，可能运行效率会提高，但是会漏洞
百出。
这些问题和毛病在我们公司也是客观存在，比如公司电气方面、物检化验方面、设备方面以及
生产管理与工艺管理等等，是分、是合，公司讨论了几次，到目前为止还未有定论，故明年确
定职能的集权和分权也是一个在组织结构确立时需要解决的一个问题。同时，在确定了分权集
权制度后，应该还必须相应地建立起职务代理制度，职务代理人可以由被代理人直接指定，或
由其上一级管理人指派，以保证正常的生产经营不受影响。