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行政部

司机

2

1

1

行政专员

2

1

1

企划部

企划专员

1

0

1

仓储部

质检员

3

2

1

清洁工

1

0

1

门卫

2

1

1

维修工

4

2

1

后勤人员

3

0

3

辅助工

3

1

2

合计

110

74

36

2、根据岗位设置和人员编制缺岗情况，2013 年人员招聘指标具体情况如下：
1）市场部：商超营销部主管 1 人、专卖店保证单店 3 人，其中 2 人为正式员工，另储备 3-4 人；
2）办公室：行政外联专员 1 人
3）企划部：企划专员 1 人
3、人员储备目标
   为确保人员的合理流动，应对突发情况，行政人事部要作好人员储备工作。
1）专卖店店长：外聘或针对性培养储备店长 3—5 人；
   外聘：从招聘的员工中通过培训、考试及店中实际工作情况考核，选拔其中较为优秀的，作为店长

的储备。

内部挖掘：从专卖店中挖掘发现可培养的人才，以每季度的技能考核中选取较为优秀的作为专卖

店店长的储备。

   培养时间为：半年。

 培养办法为：安排进行提升培训，涉及管理类培训。

2）管理、专业人员所签订用工合同到期前半年进行同岗位 1 人的人员储备。
3、人员管理指标

全年员工异动率控制在

10%以下（岗位调整），正式员工离职率控制在 15%以下，解聘率控制在

10%以下。

综合如上

3 个指标制订 2013 年全年招聘计划分解表，并根据 2013 年招聘计划制订招聘渠道规

划。

四、

2013 年招聘计划分解（含后管理人员，并将员工离职率计算在内）

1、招聘计划月度分配分解

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