3.培训责任部门：集团人力资源部

4.培训方式：在职培训、内部培训

5.培训收益记录：课堂作业、培训结业证书

（七）综合类培训

综合类培训

  涉及通用类、综合性的培训，集团培训部牵头制订培训计划并

组织实施，各部门

/事业部配合实施及提出需求。

第三章

 培训计划管理

第七条

 制定培训计划

（一）培训计划的制定必须密切围绕公司战略与当前阶段的需求，以实用

性、有效性和针对性为公司培训管理的根本原则。

（二）每年

10 月，集团培训部组织制定下一年度集团层面年度培训计划。

各事业部、中心视业务进展情况制定本事业部、中心的年度培训计划，并报

送集团培训部。

（三）制定培训计划前，需进行培训需求调查，填写《培训需求调查问卷》

依据员工培训需求，制定培训计划。

（四）培训计划需报主管领导及集团培训部审定，报总裁批准。

第八条

 实施培训计划

（一）培训组织者根据培训计划做好培训前的准备工作，联系师资、场地，

发放通知，准备培训资料等。

（二）培训组织者做好培训考核记录。

（三）集团培训部（事业部人力资源部

/中心行政部）组织参加培训的人员

填写《培训效果调查表》，或听取学员的反馈意见。

第九条

 汇总培训记录

（一）记录整理：每次培训后集团培训部（事业部人力资源部

/中心行政

部）要对以下培训记录进行整理：《培训签到表》、考核试卷（如果考评方式采用

试卷式）、

《培训效果调查表》、其它培训产生的资料。每次培训结束，培训实施或

组织部门要进行满意度评估，填写《培训满意度统计表》。

（二）培训总结：结合培训目的，综合培训效果及学员评价，对培训进行

全面总结，应包括但不限于以下内容：培训计划完成情况、培训效果如何及改善