比较认可的。

9、 为了了解影响培训效果的因素。本次调查对参训人员进行了调查。通过调查发现各

级员工的意见呈现了较强的集中性：

34％的普通员工和 35％的中层管理人员认为培训时间

安排不合适，

23％的普通员工和 17％的中层管理人员认为课程内容对工作无太大帮助 ，

23％的普通员工和 17％的中层管理人员认为培训的形式太单调。鉴于此项统计，培训的时

间安排、课程针对性和培训形式的调整将是

2008 年度培训工作改善的重点。

图四：普通员工

图五：中层管

理人员

10、

对 公 司 培

训需要改善的

调 查 统 计 中 ，

32％的普通员

工 和

28 ％ 的

中层管理人员认为是培训时间的安排；

25％的普通员工和 22％的中层管理人员认为是课程

内容；

22％的普通员工和 17％的中层管理人员认为是培训形式。此外 24％的中层管理人员

认为培训的效果评估需要改善，而普通员工只有

12％的比例。这一点反应了中层管理人员

对培训效果的重视程度要远大于普通员工。这项统计和第

9 条统计相互印证，再一次指明了

2008 年度培训公司的重点改善部分。

为了评估百锐公司组织大型内训的效果，本次调查除了对公司整体培训现状进行调查 ，

还对公司和百锐合做开展的内训课程进行了专项调查：整体来看，与百锐公司合做开展的

培训无论是培训老师的授课内容新颖性、实用性还是培训老师本人的授课速度、授课条理性

和授课态度都得到了

60％-80％普通员工和中层管理人员的认可。虽然百锐的课程得到了广

大员工的认可，但无论是普通员工还是中层管理人员都认为百锐的课程在课堂互动、内容选

择、效果评估上都需要提高，如下图所示。这也为我公司和百锐等其它培训公司合做提出了

应注意的方向。

3

9

、影响培训的因素

时间安排不太

合适

34%

课程内容对工
作无太大帮助

23%

培训师的授课

水平有限

5%

员工培训意识

未跟上

10%

形式太单调

23%

领导重视不够

2%

其它

3%

7

、影响培训的因素

□

时间安排

不太合适

35%

□

课程内容

对工作无太

大帮助

17%

□

培训师的

授课水平有

限
7%

□

员工培训

意识未跟上

17%

□

形式太单

调

17%

□

缺乏制度

保障

7%