

新员工工作描述、职责要求



讨论新员工的第一项工作任务



派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

 



一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新
员工的提问。



对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标



设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天



部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天



人事行政部主管与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并
与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：（人事行政部负责--不定期）


公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务



公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核



公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序



公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、新员工培训反馈与考核



岗位培训反馈表

            （到职后一周内）



公司整体培训当场评估表

    （培训当天）

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公司整体培训考核表

        （培训当天）



新员工试用期内表现评估表

  （到职后 30 天）        



新员工试用期绩效考核表

    （到职后 90 天）

五、新员工培训教材

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各部门内训教材



新员工培训须知

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公司整体培训教材

                       

 六、新员工培训项目实施方案

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首先在公司内部宣传

“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及

公司对新员工培训的重视程度

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每个部门推荐本部门的培训讲师

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对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

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给每个部门印发

“新员工培训实施方案”资料

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各部门从

2011 年 9 月 1 日开始实施部门新员工培训方案



每一位新员工必须完成一套

“新员工培训”表格

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根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

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在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

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