1、 考核目的

为了合理配置和优化管理层次，提高集团管理团队的整体素质，最大限度地激发

每

一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。

2 、

考核范围

（

1 ）

本制度适用于集团内部所有参与管理工作的正式员工。

（

2 ）

集团新进试用期人员不列入绩效考核范围内，试用主管级（含）以上

人员的绩效考核以试用职务级别参与考核。

（

3 ）

本制度将所有考核对象按组织机构和考核办法分为六大系统，即：总

部管理系统（行政部、财务部）、酱菜公司、方便面公司、安达包装公司、

调味品公司、调理公司分别按不同的考核办法进行考核。

3 、

考核规定

（

1 ）

考核种类

1 、

考核种类分为月度考核、季度考核和年度考核三种。

2 、

各分公司职员级和主管级人员实行月度考核（含各分公司大班长）；

各分公司车间主管实行季度考核；各分公司经理、总监级人员实行年度

考核。

（

2 ）

相关规定

1 、

各系统月度和季度考核由各部门总监（经理）组织进行，集团行政部

予以监督并协助进行。

2 、

各部门总监（经理）于每月（季度末月）

28 日以前将本部门考核结

果交劳资科，以及时制作工资表。

3 、

当月迟到或早退超过三次者，旷工天数达到一天者，休假超过

10 天

者，不予列入月度考核范围；休假超过

30 天者，不予列入季度考核范

围；休假超过

90 天者，不予列入年度考核范围。

4 、

因严重违反考核制度造成的扣款超过员工的考核奖金时，应在其基本

工资或

下月工资中追加。

5 、

后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统（含品研）员

工出勤天数不足

28 天者，按实际出勤天数核算考核奖金。

6 、

各部门人员的值班费均包含在考核工资之内，不再另行列支。

7 、

各部门如增加人员编制，集团只负担其基本工资和岗位工资，不再增