特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录；另一种观点从工作行
为定义：绩效是人们所做的与组织目标相关的、可观测的事，是具有可评价要素
的行为，这些行为对个人或组织效率具有积极或消极的作用。
绩效考核就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评定的过程。绩效考
核又称为考绩，即根据员工的职务标准来比较和评价员工一般确定期限内对组织
的贡献的一个过程。绩效考核包括企业的绩效考核，部门的绩效考核和员工的绩
效考核。由于企业、部门绩效的基础就是员工的绩效，因此我们一般意义上称的绩
效考核就是指的以员工绩效考核为基础的整个部门、企业的绩效考核体系。它是工
作行为测量过程，即用过去制定的标准来衡量工作绩效的记录以及将绩效评价的
结果反馈给员工的过程，同时绩效考核也是对组织成员的绩效进行识别、测评和
开发的过程，是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作。
就内涵而言，绩效考核包括人员素质评价和业绩评定两个方面。素质评价涉
及到考核对象的性格、知识、技术、能力、适应性等方面。而业绩评定又一般包括工
作态度评定和工作完成情况评定。工作态度评定是对员工进行工作时的态度所作
的评定，它与工作完成情况的评定相互关联，但二者的评定结果也可能不一致。
工作完成情况评定是绩效考核最基本的核心的内容，它一般要从工作最终结果和
工作的执行过程两个方面进行分析。
绩效考核是企业人力资源管理中的重要环节，大体而言，绩效考核具有以下
功能：
（一）人事决策的指标
绩效考核是企业做人事决策时的重要的参考指标，诸如升迁、任免、调遣、加薪
等人事决策，都牵涉到绩效的考核评价
（二）提高组织绩效
通过员工绩效的考核与评价，并采取与绩效相适应的激励手段，能激发员工的
斗志，从而提高个人绩效。
（三）促进员工的自我发展
绩效考核的最终目的，应该使员工了解绩效目标与公司期望间的关系。通过
考核结果的反馈，能使员工知道自己如何与公司站在同一条线上。同时，绩效结
果的反馈，还可以帮助员工认清自己的优点和不足，最大程度地发挥自己的潜能 ，
制定适宜的职业生涯发展规划。
本文将通过对首都航天机械公司绩效考核体系的分析，研究高新技术企业生
产型员工的绩效考核体系构成。
二、航天机械公司绩效考核体系
（一）首都航天机械公司简介
首都航天机械公司是按现代企业组建的一家高新技术产业公司，隶属于中国
航天科技集团公司第一研究院，
2004 年至 2006
“
年连续三年荣获 中国机械工业
1
陈晨主编.对提高企业员工绩效考核质量的思考[A].北方经济，2005.2:35-36
2
李乐天.员工绩效考核技巧[A].工业企管出版社,2006.9:30-32
3