目录

 

第一章 绪论

1.1 研究的背景

随着我国加入

WTO，经济全球化和一体化也将我国企业纳入到全球的激烈

竞争中，这种竞争伴随着不断革新的技术而与日俱增。这种开放性的竞争因素

迫使我国企业不断改变其内部的治理结构和管理机制，进而使得多数企业采取

更加苟刻的、刚性的管理方式。例如：从

1978 年到 1993 年，我国企事业单

位员工的绩效工资占总工资的比例就由过去的

3.1%上升到 23.3%（Chiu 

et.,2002）,这意味着组织内的绩效考核强度在不断增强。同时，无论是国有企

“

”

业，还是民营企业、外资企业，它们都在摒弃终身雇佣、 铁饭碗 的思想，而

采取高度市场化的雇佣关系。

时至今日，企业为了提高自身的活力和绩效而采用末位淘汰或强制分布的

考核办法，然而这种考核方法导致员工往往表现出较强的抵触情绪，并且在这

种考核方式的影响下只关心自己的业绩而对集体的绩效变得越来越来淡漠。遗

憾的是，从企业的绩效考核现状来看，实施如上评估型绩效考核的企业仍然占

大多数，而且这种评估型绩效考核仍然受到诸多企业管理（包括高新科技企

业）的追捧和认可。

那么，针对这种现象，我们不禁要问：在科技高度发达的今天，我们还要

采取那一套不科学的绩效考核制度吗？但是究竟那类管理方式最能提高企业员