对于培训中心以及特种车辆维修中心：考核的标准是在

2005 年 6 月前实现盈亏平衡，2005 年 6 月

以后，将实行浮动工资制，月度浮动工资比例为月净利润的

1.5%。

第十条　绩效考评标准制定流程

　　由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标

准编制小组

　　由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划

　　对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考

评标准

　　由办公室初审，再征求相关领域专家的意见

　　绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准

第十一条　绩效考评标准制定原则：

　　客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据

　　明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低

作出明确的界定和具体的要求

　　可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致

　　可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求

　　相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改

第三章　绩效考评实施

3.1 绩效考评领导小组

第一条　绩效考评领导小组

　　成立绩效考评领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考评工作

　　组长：总经理

　　执行副组长：办公室主任

　　其它小组成员：财务主管、运营主管、特种车维修主管、培训主管

　　组长负责提出年度绩效考评总体要求，

　　执行副组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事件，并负责组织安排各部门经理为部门

各岗位作绩效考评

　　办公室负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺利完成，负责收集整理各部门考评结果并

统一备案

　　小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考评，指导并监督本部门绩效考评工作的开展

　　绩效考评小组工作内容详见年度绩效考评流程

3.2 绩效考评者训练

第二条考评者培训的目的

　　通过培训，使考评者掌握绩效考评相关技能，熟悉考评的各个环节，分享考评经验，掌握考评方法，

克服考评过程中常见的问题

第三条　绩效考评体系对考评者的要求