三茅人力资源网9:30打卡奖励资料-《办公室5S管理(三)办公室5S实施方法培训》

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第 3 部分 / 共 5 部分

第

1 阶段 : 轻快而明亮的环境

□轻快的回答，明确的指示和接受；
□排出不必要物，有效利用空间；
□明确指示桌、椅、电话、文具的正确位置。

第

2阶段 : 个人所有的资料整理成文件归档

□谁都能又容易又快的查所需资料
□使用的共同资料能在

30秒内取出

第

3 阶段 : 对业务分工的合理性调查

□

找出是否有重复的业务存在

□

找出是否有浪费现象

第

4 阶段

: 确定办公室的改善主题。

□挑战业务的高效率

第

5阶段 : 业务、设计技术等标准化

□各部门相互学习，好的成果推广
□标准手册制成，追求业务能力向上。

第

6 阶段 : 回顾前5阶段，重新确认点检有无不合理

□ 依靠不合理的改善、好的提案，

追求业务能力向上

。

第

7 阶段 : 检查各种标准手册遵守的情况

并进行自主管理

□

新职员也能遵守，并做充分的教育指导

□

依靠良好的自主管理并自觉改善不合理，
继续追求业务能力向上。

□1.2 办公室5S+1活动7步聚的目标

2、 办公室5S

“要”与“不要”的判别基准