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第一部分 旧薪酬体系分析

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2 、缺乏内部公平性。

① 由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向，非计件人员的调薪就只是依靠员工资
历和熬年头地长期工作，不鼓励竞争，也不鼓励脱颖而出。对于计件人员来说，
则做多做少、做好做坏一个样，无任何的约束。

② 整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对关键岗位及人员的激励性不
够，不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。

③ 奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向和业务成果导向。