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原则

¾ 薪酬确定

薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的
条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职
种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。

¾ 薪酬调整

将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调
整。

¾ 薪酬结构

通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激
励机制。

¾ 薪酬差距

薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要
向关键职位、核心人才倾斜。