此，我们建议贝克公司采用限制性股票的方式，让员工真正成为公

司的股东，从治理层面上改善公司的管理模式和决策方式。

　　二是股票价格的确定。

　　一般来说，内部员工股权的转让，都是以净资产来作价的。但贝

克公司是一家以软件开发为主的智力密集型企业，固定资产不多，

净资产不到

2000 万元，但同时公司盈利能力很强，净资产回报率

达到

50%.如果以净资产作价，对大股东来说无疑是亏的。如何界定

股票的价格呢？我们认为，影响股票价格的两个因素，一个是净资

产，一个是盈利能力。为此我们以每股净资产为基础，并参考同类上

市公司的市盈率，确定该企业的股价。这个解决方案，得到客户的认

可。

　　三是购股资金来源问题。

　　中小企业的激励对象，在企业成长阶段，每年所获得的薪金待

遇并不丰厚，在短时间内拿出几十万的现金购买股票，是比较困难

的。为此，我们引进分期付款计划，由大股东个人先借资给激励对象，

未来

3 年内从激励对象的奖金或分红里扣款偿还，顺利解决了出资

问题。