第二条 目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩

效给予合理补偿和激励。即：

1、使薪酬与岗位价值紧密结合；

2、使薪酬与员工业绩紧密结合；

3、使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

  

第三条 原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原

则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资

单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

  

第四条 依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，并参考济南市社会平均工资水平和行业平均

水平。

  

第五条 工资总体水平的确定

公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循

“两低原则”：即“工资总额增

长幅度

”低于公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度；“员工平均工资

增长幅度

”低于公司劳动生产率（依据公司净产值计算）增长幅度。

依据上述原则，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

  

第二章 薪酬体系

  

第六条 公司薪酬体系

公司薪酬体系包括五种类型：

1、与年度经营业绩相关的年薪制；

2、与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作相关的结构工资制；

3、与销售业绩相关的提成工资制；

4、与完成工作量直接相关的计时/计件工资制；

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