要素评分：

0-简单少量迁移，5-中等复杂迁移，10-高度复杂迁移

加权因子：

1

上述

8 大要素综合作用，将决定项目的复杂程度。复杂程度的高低，将直接体现在

两个方面：一个是项目团队的能力，根据项目复杂程度不同，需要搭配不同数量的
资深实施人员和普通技能人员；另一个是项目实施的人月数量，是由参与项目的人
员所从事项目的时间累计而成。项目复杂度越高，越需要人员的技能水平越高，周
期也需要更长，工作量就会越高。
我们在评估项目复杂度时，对

8 大要素进行评估，把得出的评分进行加权累计，可

以得出一个汇总分数。这个分数从

0—100 分，其高低可以体现项目的复杂度。我

们初步可以采用如下公式：

0-40 分：小型项目
41—70 分：中型项目
71—100 分：大型项目

总结

项目复杂度是个非常复杂的课题，需要根据所面对的行业领域，所实现的

IT 系统性质，进

行深入的调研和分析之后才可以得出较为准确的评估模型和方法，不同领域的评估模型会
有所不同，可能在评估要素和加权因子上都有不同，需要具体情况具体分析。
本文主要是针对

IT 系统的建设，结合项目实践和项目实施方法论，对项目复杂度模型进行

的初步探讨。希望能够在评定项目复杂度上起到一定的作用。