第一章

 总则

第

1  

条 目的

为了落实国有资产保值增值责任，维护职工合法权益，使员工薪酬分配科学

化、规范化，根据国家有关法律、法规规定，结合华鲁控股集团有限公司（以下简

 

称公司）实际，特制定本制度。本制度将实现以下目的：

（

1） 使薪酬与岗位价值紧密结合；

（

2） 使薪酬与员工业绩紧密结合；

（

3） 使薪酬与公司的发展有效结合。

第

2  

条 适用范围

本制度适用于公司部门员工。

第

3  

条 原则

 

薪酬作为分配价值形式之一，其体系设计遵循以下原则：

（

1） 公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。薪酬设计重在

建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

（

2） 竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，

根据社会薪资水平变化，对与社会水平差距较大的岗位薪酬水平将做适时调整，使公司的薪酬
水平具有一定的市场竞争力。

（

3） 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工

资单元的设计激发员工工作积极性。

（

4） 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长

幅度应低于公司利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加
引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现公司可持续发展。

第

4  

条 依据

薪酬分配的主要依据是：岗位或技能价值和业绩贡献，并参考本地社会平均

工资水平和同等规模企业行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价

水平等。

  

第二章 薪酬体系及构成

第

5  

条 薪酬体系

根据公司的功能定位，公司各部室均为综合管理部门，其工资体系采用岗位

绩效工资。

第

6  

条 薪酬构成要素

公司员工收入包括工资、年终效益奖和福利三部分。其中工资包括等级工资、岗位工资、绩效工资、

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