受制于资产规模的程度。因此

,扩大资产规模是中国证券公司与国外证券公司抗衡的重要举

措。相对应的措施有

:(1)开辟新的融资渠道。比如积极推动证券公司改制上市, 增强资本实力, 

这样一方面可以使其得到大量发展所需要的资金

,另一方面也可使证券公司通过资本市场进

行并购重组

,因此,证券公司改制阶段应引入新的股权资金,待公司法人治理结构合理之时推

向市场上市融资。其他融资的措施还包括发行中长期债券

, 筹措中长期资本等。(2)公司合并。

通过证券公司间的兼并重组

, 扩大经营规模增强核心竞争力。可以以地区依据为进行跨区合

作

,在资金技术市场上达成联盟,实行资源和业务的合并,组建区域性大证券公司。(3)发展金融

集团。这也是扩大资产规模的措施之一。金融集团是以金融业为主的企业联合体

,具有完整的

内部组织和管理框架实行分业经营和混业管理的集团经营模式。它一般由一个公司控股子公

司

,集团业务在各子公司之间分配。目前国际金融控股公司一般为混合型金融集团。

　　

2.加强证券公司的业务创新。近年来相关主管部门对于经营规范、业绩良好、综合实力较

强的证券公司从法律和政策方面给予了大力扶持

,为证券公司进行业务创新提供了良好的发

展空间。在这样的环境下

,国内的证券公司可以根据市场的需求特点,借鉴欧美的发展经验并

结合中国的实际情况

,积极创造适合市场需要,受市场欢迎的业务品种,不但能够为自身带来

可观的收益

,也能形成新的利润增长点,进而推动中国证券市场的成熟与发展。 

　　同时

,证券主管部门应该成立专门的业务创新研究机构。由主管部门实施,一方面,可以加

强对国外投资业务的实务性研究

,对适合中国国情并且条件已基本成熟的业务进行试点运作,

待比较成功以后再进一步在全国范围内推行

;另一方面,也可以对证券公司的业务创新给予技

术指导

,对各项研究成果进行深入的可行性分析,从而促进中国证券业务的创新。 

　　

3.培养核心业务。从世界范围来看,世界上著名证券公司在业务上都有各自的特色,这也

成为其核心竞争力的一种体现。比如

,高盛在投资、融资、收购兼并、股票债券研究方面处于世

界领先地位

,2008 年在全球并购业务中排名第一,摩根士丹利是全球证券、资产管理和信用卡

市场上的佼佼者

,美林公司则是世界领先的债券及股权承销人。而中国目前的证券公司并没

有实现业务的差异化

,这固然与中国的政策现状以及中国证券公司的资本有限、业务狭窄等

实际情况有关

,但是中国的证券公司也应在现有的条件下,根据自身的资本实力、服务特色、研

究水平、区位优势等综合素质及目前市场的竞争状况

,培养其核心业务,打造证券公司的核心

竞争力

,实施差别服务与特色服务,进而通过差异化战略来塑造自身品牌特色。这不仅是目前

证券公司的长期发展所需

,也是中国证券公司逐步缩小同国外证券公司的差距的重要举措。