有限公司

 

 

姓名

　

岗位

主办会计

任务期间

　

考核项目

考核指标

指标定义

考核目标

分值

评分标准

考核结
果

得分

考核者

数据来源

资金预算

资金预算准
确性

实际发生数

/资金预算数

100%

10

每超出

3 个百分点扣 1

分

,每降低 3 个百分点

加

1 分

　

　

财务经理

　

资产管理

结算及时性

不得延期结算。

100%

10

每延迟两天扣

1 分

　

　

财务经理

　

回款及时性

实际回款额

/应回款额

*100%

95%

10

每少

3 个百分点扣 1

分

　

　

财务经理

　

工资发放

工 资 发 放 及
时性

每月

16 日前要及时发放工

资

100%

5

每延迟一次扣

1 分

　

　

财务经理

　

工 资 发 放 准
确性

发放工资金额要准确

100%

10

每错误一次扣

2 分

　

　

财务经理

　

账务处理

账 务 处 理 出
错率

出错的制单数

/当月制单数

*100%

控制在

5%

以内

10

每超过

1%扣 1 分

　

　

财务经理

　

财务报表

财 务 报 表 的
及时性

要求按时按质提交

及时报送

10

每延迟一次扣

2 分

　

　

财务经理

　

财 务 报 表 的
准确性

出错报表数

/财务报表总数

*100%

100%准确

10

每错误一次扣

2 分

　

　

财务经理

　

财务分析

财 务 分 析 的
及时性

要求按时按质提交

及时报送

5

每延迟一次扣

2 分

　

　

财务经理

　

财 务 分 析 的
准确性

要求定期对经营情况、预算
执行情况进行分析

偏差控制在
5%以内

10

每错误一次扣

2 分

　

　

财务经理

　

综合评价

　

评价工作态度和工作能力

　

10

工 作态 度积 极， 各项
工作能够及时完成

　

　

财务经理

直 接 上 级
给 予 书 面
评价

合计

　

　

100

　

　

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