污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务

队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自

身风险认识管理能力强，

2 个月时间完成 4958 米的管道铺设、191 座检查井

的砌筑和

7 万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消

耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项

目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料

人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外

变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，

按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长

作业时间，提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在

两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械

200 元的标准

设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天

2 个台

班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。

3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

    作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我要

求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳

务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工

程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应

该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一

些环节还是因为种种原因出现的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配

方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

4、项目整体控制的应变

    项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与建