的执行和及时修正

,还有加强《造价咨询联系单》的督促执行和效果管理。 

　　同时

,工程造价咨询企业开展业务的重要依托是拥有一批高素质、高水平的专家。一个结

构合理、覆盖面大、运行灵活的专家库是工程造价咨询企业业务框架重要的组成部分。专家库
一般实行专家注册等级制

,工程造价咨询企业依照委托的需要,根据专家库的信息聘请专家,

采取一事一聘的方式。在我国有些工程造价咨询企业采取建立专家委员会的管理办法

,专家

委员会联系社会各方面专家

,吸纳国内优秀人才,为单位开展工程造价咨询业务。国际上通行

的工程造价咨询企业的专家库输入了单位所需的专家数据信息

,包括专业特长、业务水平、工

作能力等

,特别注重工作经验和经历。工程造价咨询企业大部分咨询业务依靠专家来完成,项

目经理主要起把握方向和组织协调作用。咨询专家多数也是造价工程师

,能够单独完成咨询

任务。

 

　　

3 结语 

　　我国的工程造价咨询机构竞争激烈

,而且时代经济的发展要求咨询机构要不断地改革创

新

,才能适应发展的需求,建立有效的激励机制,充分发挥专业人士的积极性,提高咨询机构在

建设领域的信誉程度

,确保我国造价咨询机构的有序健康发展。

　　参考文献

 

　　

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